保洁工具量化分析报告范文-保洁服务标准量化

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1. 保洁公司企业文化如何建设？

1、保洁公司企业文化如何建设？

　　保洁公司缺少企业文化，这是有目共睹的事情，然而，作为保洁公司而言，市场却有着广阔的前景，虽然一些保洁公司的有着一定的“背景”，属于那种纯属一人承包，然后其他人打杂这种很不正常的现象，一旦失去所谓的“关系”，公司的发展让人堪忧。

　　所以从长远来讲，一个有文化的企业才能长远发展，保洁公司也是如此，一个重视企业文化的公司，会有什么好处呢?

　　员工的精神面貌大不同，保洁工作固然有着不雅的称呼，但是，人人都希望得到必要的尊重，而且希望有一种归属感。

　　目前很多保洁公司都在讲究企业文化，而所谓的企业文化，大概不过是走个形式，过个场而已，比如说：一味的模仿或照搬的误区;拣好听的话说;重视上层，忘记一线基层参与;以为搞点福利、聚餐、旅游呀就是文化。

　　真正的企业文化应该联系实际，一切从实际出发，这是实事求是的客观前提和基础，是实事求是最重要的内容和最基本的要求;理论联系实际。理论联系实际，就是理论和实践相结合，它是实事求是的基本内容，也是实事求是的根本途径。

　　保洁公司文化的制定，需要满足以下三个条件:

　　养成良好的公司环境

　　让员工有价值观

　　树立模范典型，激励制度养成

　　榜样的力量很重要。

　　通过集体活动，展现企业价值观

　　企业职工有话语权的通道

　　1、管理部(运营部)或人力资源部承担诉求中心的职能;

　　2、通过各种平台可以及时把基层信息反馈到该岗位直接领导的上一级管理者;

　　3、敬天爱人、以人为本的沟通方式。

　　保洁公司的企业文化，不要以为工作性质原因，就任意得过且过，这是不正确的观点，工作没有好坏，一个良好的公司氛围养成，才是最为重要的!

保洁公司人员，是注集了社会各类人的群体，文化素质，文化修养，层次不齐，给企业文化建立存在了一定的限制。所以想做好保洁公司企业文化，本人以为必须做好以下几点:一、必须建立严格的工作流程，操做规程，严格要求按操做规程操做。二、严格公司制度。三、加强职工的凝注力。四、严格的工作抽查。五、适当的奖、罚制度。

其实很多时候，企业文化核心目的都一样，不论哪种类型的公司，只是保洁公司流动性大归属感弱，因此貌似文化建设有一定难度！

不说具体步骤，只聊聊考虑这件事的思路。

像运营一样，目标用户是谁，其特点有哪些，关注点重点在哪里，企业如何看待这些问题，如果能够真心解决，那企业文化就好做；如果只是为了完成企业文化这件事，那就没有多大意义。

保洁无非特点是文化程度有限，收入低，年龄大，无不可替代性；但同时也存在脏活累活能干，爱占点小便宜等。只要抓住点这些特点，我想还是有的做的！

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会 　　 在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。让每一位员工轮流做主管，总结会是周例会、月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 　　

2、思想小结 　定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、在办公区域制作企业文化墙，张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　

4、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 　

5、组织员工外出参观学习 ，对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　

6、经常给员工培训，有关企业的发展的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　

7、文体活动 　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　

8、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　

9、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　

10、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

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